ነባር የችሎታ ምዘና አቅራቢዎችን ለመገምገም መሰረታዊ አካል ነው፣ እንደ የጥራት ስርዓት ሰርተፍኬት፣ R & D ችሎታ፣ የዲዛይን ሂደት የጥራት ቁጥጥር አቅም፣ የምርት አቅም፣ የምርት አደረጃጀት ሁነታ፣ የሎጂስቲክስና የማምረቻ ሂደት የጥራት ቁጥጥር አቅም፣ የወጪ ቁጥጥር አቅም፣ ነባር ገበያ፣ ለነባሩ ገበያ አገልግሎት፣ የምርት ክትትል፣ የአቅራቢዎች አስተዳደር ችሎታ እና የመሳሰሉት። ነገር ግን ተስማሚ የሆነ የሥልጠና ዕቃ ለመምረጥ አሁን ያለውን አቅም መገምገም ብቻውን በቂ አይደለም፣ የዕድገት አቅሙንም መገምገም አለበት፣ እና የማሰልጠኛውን ዕቃ ለመወሰን የዕድገት አቅሙ ቁልፍ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል። አሁን ያለው አቅም እና የዕድገት አቅም በአንድ ጊዜ ሊገኝ በማይችልበት ጊዜ ጥሩ የልማት አቅም ላላቸው አቅራቢዎች ቅድሚያ ይስጡ።
በአጠቃላይ የአቅራቢዎች አቅም ልማት ግምገማ የሚከተሉትን ገጽታዎች ማካተት ይኖርበታል።
(1) የአቅራቢዎች ከፍተኛ ውሳኔ ሰጪ ፈጣን ስኬት እና ፈጣን ትርፍ ለማግኘት የሚጓጓ “ነጋዴ” ወይም የረጅም ጊዜ ራዕይ ያለው “ሥራ ፈጣሪ” ነው።
(2) የአቅራቢዎች የዕድገት አቅጣጫ ከዕድገት ፍላጎታችን ጋር የተጣጣመ መሆን አለመሆኑ፣ ግልጽ ስትራቴጂክ ዕቅድ እንዳለ፣ እንዲሁም ስትራቴጂክ ዕቅድን ለማሳካት የተወሰኑ የድርጊት መርሃ ግብሮች እና መዝገቦች መኖራቸውን ማረጋገጥ።
(3) የአቅራቢው የጥራት ዓላማዎች ግልጽ መሆናቸውን እና የጥራት ዓላማዎችን ለማሳካት የተግባር እቅዶች እና መዝገቦች።
(4) አቅራቢው የጥራት ሥርዓት ማሻሻያ ዕቅድ እንዳለው እና አሁን ያለው የጥራት ሥርዓት በትክክል ሥራ ላይ እንደዋለ።
(፭) አሁን ያሉት የአቅራቢዎች ሠራተኞች ጥራት የኢንተርፕራይዞቻቸውን ልማት ፍላጎት ማሟላት ይችሉ እንደሆነ፣ እንዲሁም የመካከለኛና የረዥም ጊዜ የሰው ኃይል ልማት ዕቅድ አለ ወይ?
(፮) አሁን ያሉት የአቅራቢዎች ማኔጅመንት ዘዴዎች የድርጅቶቻቸውን ልማት ፍላጎቶች ማሟላት ይችሉ እንደሆነ እና የማሻሻያ ዕቅዶች እንዳሉ።
(፯) የአቅራቢው ማህበረሰባዊ መልካም ስም እና ተያያዥ አቅራቢዎች በእሱ ላይ እምነት ያላቸው እንደ ሆነ።
(8) የአቅራቢ ድርጅት አስተዳደር አስፈላጊ ሥራ ጠንካራ እና የማሻሻያ ዕቅዶች መሆን አለመሆኑ።